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  • 员工年后大量离职,企业该如何应对?

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      每到春节过后,是员工离职的高峰期,但也是企业用工的旺季,员工离职后,企业出现岗位空缺,因此需要补充人员,而选择招聘渠道,吸引求职者,以及采用什么招聘方式,如何留住人才等,都是企业最关心的问题。咱们一起看吧。

     

      强迫优秀员工离开企业,到底是什么原因?

      外界因素:

      1、公司招聘的高峰期吸引了员工的离开。

      过年是大多数企业的招聘旺季,企业新的一年需要重新定位,或者发展新的业务,人员方面也需要调整。这样企业就需要大量的补充人员,所以,人才需求比较大,求职者在这个时候也比较容易找到合适的工作。找不到工作的人就会大胆地选择跳槽。

      2、企业相互挖墙脚,怂恿员工离职。

      许多企业,为了让自己在新年有更好的发展,在春节前就开始着手挖同行或其他企业的墙脚,而员工一般在春节前都不会离职,因为还有年终奖金要拿,“不拿白拿,拿了就不拿了”,春节过后,年终奖就来了,一旦有更好的企业向他们抛出橄榄枝,就会毫不犹豫地选择跳槽。

      3、外部压力迫使员工离职。

      最终还是要看薪酬,当看到其他员工跳槽成功,拿到更高的薪水,有更好的发展,自己会不自觉地两相比较,如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力,更有机会获得更好的发展,员工会不由自主地选择跳槽。

     

      公司内部因素:

      1、企业文化影响。

      一个企业是否具有良好的企业文化,其良好的文化氛围在一定程度上反映了企业的影响力。无影响力的企业难以有号召力,无号召力的企业自然也就没有强大的凝聚力。

      2、企业领导层的管理风格。

      如果是一小部分人觉得不适合企业领导的管理风格,他们也会自我调整,但是如果是大多数人,他们不但不会自我调整,而且还会认为这不是他们自己的问题,这是领导的问题,他们就会认为这是领导的问题。久而久之,就会对领导者产生反感,也就不会全身心地投入工作,找不到工作的成就感,那么工作的乐趣就无从谈起。工作无乐趣,无异于慢性自杀。

      3、企业发展前景。

      一位出色的或者渴望发展的员工,非常关注企业的发展前景。唯有企业发展,员工才会成长,企业前景黯淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,迟早会选择离职。

      4、企业薪酬水平。

      许多求职者在面试时谈到择业标准,主要谈到三点:工作愉快;发展空间大;待遇优厚。很明显,无论你是否承认,薪酬水平已成为影响求职者择业的重要因素之一,因此,企业只有拥有一个具有竞争力的薪酬水平,才能有效留住人才。

      事实上,影响员工流动的因素是多方面的,外因是相对次要的,能够很好的解决,而真正影响员工流动的关键还在于内因,只有解决好内因,才能有效地预防和解决员工流动问题。

     

      公司在员工年后离职高峰,如何快速招聘补充人员?

      在招聘高峰期,大量人才会出现在传统的三大招聘渠道:网上招聘、线下招聘和三方代理。因此企业当务之急是加强对常规渠道人才的筛选和过滤,尽快挖掘出优秀人才,并与之快速接触。

      人才招聘高峰期,企业应注重多种渠道的综合利用,合理配置资源,不要把鸡蛋都放在一个篮子里,人才市场变化无常,渠道选择难免存在风险。

      公司本身无法招聘到员工,也可以尝试通过劳务派遣、人力资源外包等方式来解决用工难题,公司的目标很明确,就是要在短时间内招聘到员工,而多种招聘方式,多管齐下,效果更好。

     

    2020年12月18日 13:47
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